Coverstory seminar.inside: Wahre Führung beginnt bei Selbstfürsorge und der seminar.inside Coverstory
In der Ausgabe 2-2026 von seminar.inside durfte ich für die Coverstory über Führung, Selbstfürsorge und psychologische Sicherheit im Team sprechen, dieses Mal nicht nur mit einem Fachartikel, sondern als Titelthema der ganzen Ausgabe.
In dieser seminar.inside Coverstory wird zudem erörtert, wie wichtig Selbstfürsorge für die Führungsrolle ist.
seminar.inside, Ausgabe 2-2026, Juni 2026
Warum Selbstfürsorge eine Führungsfrage ist
Die Bedeutung der seminar.inside Coverstory für moderne Führung
Viele Führungskräfte funktionieren, statt zu leben. Sie liefern, halten die Fassade aufrecht und merken erst spät, wenn die eigenen Reserven aufgebraucht sind. Im Interview sage ich dazu ganz direkt: Eine Führungskraft kann nur weitergeben, was sie selbst hat. Energie hat drei Ebenen, physisch, psychisch und mental, und wer nur an einer Quelle trinkt, kippt früher oder später um. Das ist keine Esoterik, sondern schlicht Authentizität und Integrität, und sie beginnt bei der eigenen Selbstfürsorge und dem eigenen Selfempowerment.
Die seminar.inside Coverstory beleuchtet, wie Selbstfürsorge die Energie von Führungskräften beeinflusst.
Klare Anker im Marktdruck
Ein zentraler Teil des Gesprächs dreht sich um die Frage, was Mitarbeitenden in einem unsicheren Umfeld die nötige Klarheit gibt, wenn äussere Rahmenbedingungen und strategische Ziele ins Wanken geraten. Drei Dinge geben sie: ein klares Warum für die Arbeit und das Leben, gelebte Werte und Vertrauen in eine tragfähige Perspektive. Als Führungsperson stehst du dabei im Mittelpunkt, und was Mitarbeitende am wenigsten verzeihen, sind nicht Fehler, sondern unprofessionelle Reaktionen.
Foto: Daniel Schmuki, seminar.inside 2-2026
Psychologische Sicherheit statt schöner Fassade
In der seminar.inside Coverstory wird deutlich, dass psychologische Sicherheit eng mit Selbstfürsorge verbunden ist.
Wir sprechen auch darüber, wie eine Führungskraft im Alltag ganz konkret erkennt, ob im Team echte psychologische Sicherheit herrscht oder nur eine trügerische, schöne Fassade. Meine Antwort: Achte darauf, was und wie im Meeting gesagt wird, oder eben nicht gesagt wird. Wer schweigt, obwohl er etwas zu sagen hätte? Werden Fehler benannt oder umschifft? Eine Fassade riecht nach Harmonie ohne Reibung, sie ist verdächtig glatt. Echte Sicherheit erkennst du daran, dass man miteinander streiten kann, ohne sich zu verletzen.
Die Sommerpause als strategischer Wendepunkt
Ein Teil des Interviews, der mir besonders am Herzen liegt: Die Sommerpause ist mehr als nur Liegestuhl. Sie ist die perfekte Gelegenheit, sich selbst zu reflektieren und neu auszurichten. Drei Fragen genügen dafür, mit Stift und Papier beantwortet: Was hat mir Energie gegeben, was hat sie geraubt? Wer im Team braucht mehr von mir? Und warum tue ich das alles eigentlich? Wer im August mit klaren Antworten zurückkehrt, startet spürbar anders ins zweite Halbjahr.
Die seminar.inside Coverstory bietet einen Leitfaden zur Selbstreflexion in der Sommerpause.
Bereits mein fünfter Fachbeitrag
Das ist bereits mein fünfter Beitrag für seminar.inside. Zuvor ging es um mentale Gesundheit als Erfolgsfaktor in Unternehmen (1-2025), um Selbstführung als Fundament starker Teams (4-2025) und um Empathie als die eigentliche neue Führungskompetenz in einer zunehmend technisierten Arbeitswelt (1-2026). Zusammen ergeben diese Beiträge ein durchgängiges Bild: Führung, die trägt, beginnt nie bei der Methode, sondern immer bei der Person, die führt.
In der seminar.inside Coverstory wird die Bedeutung von Empathie für moderne Führung hervorgehoben.
Fazit
Wenn du als Führungskraft merkst, dass du zwar funktionierst, aber nicht mehr wirklich lebst, bist du mit diesem Gefühl nicht allein, und es lässt sich etwas dagegen tun. Die Coverstory gibt dir einen ersten Einblick, wie ich mit Führungskräften und Teams an genau diesem Punkt arbeite.
Diese Einsichten stammen aus der aktuellen seminar.inside Coverstory, die auf die Herausforderungen der Führung eingeht.
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